Надо также сказать и о том, что нередко в таких крупных сделках (между лидерами рынка) для повышения стоимости продаваемой компании, а также форсирования переговорного процесса прибегают к помощи третьей стороны. Так, все мы помним удачный ход компании Arcelor в переговорах с Mittal Steel, когда в процесс покупки была вовлечена российская компания «Северсталь». В результате стоимость продажи компании Arcelor возросла, а договаривающиеся стороны пришли к согласию в короткий промежуток времени.

Если рассмотреть сроки, необходимые для реализации проектов М&А, то можно составить следующую таблицу (табл. 5).


Таблица 5. Сроки реализации проекта слияния и поглощения

Итого в среднем для реализации проекта М&А, начиная от его формирования и заканчивая интеграционным процессом, необходимо от 1 до 3 лет. При этом следует помнить, что каждый проект слияний и поглощений имеет свою особенность, отраслевую специфику и сроки его реализации могут значительно отличаться от рассматриваемых.

Однако в общем (если брать усредненно по типовым проектам), при грамотном подходе как к выбору объекта, так и его реорганизации, мы можем говорить именно о таких сроках реализации проекта М&А.

Если же рассматривать сроки реализации инвестиционного проекта «green field», то можно выделить следующие параметры (табл. 6).


Таблица 6. Сроки реализации инвестиционного проекта

Итого в среднем для достижения поставленных задач необходимо от 2–4 лет. Это значительно уступает по срокам проектам М&А, когда практически единовременно приобретается целый производственно хозяйственный комплекс. К тому же проекты, отличные от М&А, также подвержены изменениям со стороны внешнего фактора, что может удлинить процесс их реализации. Единственное положительное достоинство таких проектов – отсутствие каких либо корпоративных конфликтов (так называемых «скелетов в шкафу»), так как реализация осуществляется практически на «чистой» площадке.

Таким образом, при рассмотрении стратегии развития компании с использованием механизмов М&А в свете фактора времени необходимо отметить ее существенность при выборе объекта поглощения, его интеграции в единый производственный цикл и учесть влияние внешней среды на расстановку сил в отрасли. В связи с этим требуется уделять особое внимание этому фактору – как фактору, обеспечивающему скорость и эффективность реализации сделки, а значит, и ее положительный результат.


Вас заинтересует