3. Финансовая. Основными задачами сделок M&A в этой группе являются централизация финансовой политики, усиление позиций компании на рынке ценных бумаг, обеспечение прозрачности компании, расширение возможностей финансирования, экономия на налоговых выплатах и т. д.


Например, после продажи турецкому холдингу Efes пивоваренной компании «Красный Восток – Солодовпиво» за $390 млн учредители решили направить вырученные от продажи средства на развитие своей кредитной организации – ОАО «АКБ Энергобанк». Это позволит, по мнению экспертов рынка, расширить кредитование агропромышленного бизнеса группы «Красный Восток Агро», которая, по данным Минсельхозпрода Республики Татарстан, в рамках национального проекта по развитию АПК в республике намерена осуществить проекты на общую сумму примерно $460 млн.

Справочно: ОАО «АКБ «Энергобанк» занимает шестое место среди татарстанских банков по размеру уставного капитала. На начало 2006 г собственный капитал банка равнялся 734,9 млн руб., активы – 1,6 млрд.


4. Инвестиционная. Когда компания посредством слияний и поглощений осуществляет капиталовложения в перспективные объекты и ликвидные активы с целью получения выгод в будущих периодах.


Примеров такой стратегии достаточно много. Большинство компаний с готовностью идут на инвестирование в перспективные и высокодоходные отрасли и секторы рынка, что обусловлено наличием свободных финансовых ресурсов. К тому же следует отметить, что, по нашим оценкам, в последнее время (примерно начиная с 1998 г.) более 70 % всех инвестиционных средств направляются на приобретение уже существующих активов, а не на создание новых производственных мощностей. Таким образом, слияния и поглощения становятся неотъемлемым инструментом вложения средств.


Схематично рассматриваемые группы стратегий представлены на рис. 9.

Рис. 9. Виды стратегий компании на рынке М&А


Таким образом, успех слияний или поглощений формируется еще на стадии разработки общей стратегии развития компании. При этом на эффективность сделок М&А влияет наличие четко поставленных целей и задач, обоснование выгод слияний и поглощений, предварительное детальное исследование компании цели, наличие дальнейшего плана интеграции приобретаемого актива, учет законодательных аспектов слияний и поглощений, проводимых информационных и PR мероприятий, а также слаженная работа команды, руководящей процессом слияний и поглощений.



Вас заинтересует